Agile (Scrum, Kanban), Waterfall, Kritik Yol Yöntemi (CPM) ve hibrit yaklaşımlarda deneyim sahibiyim. Proje gereksinimlerine bağlı olarak en uygun metodolojiyi seçer ve uygularım.

Öncelikle paydaş analizini yaparım, kapsamı tanımlarım, bir İş Kırılım Yapısı (WBS) oluştururum ve zaman–maliyet temellerini geliştiririm. Risk ve değişim yönetimi sürecin her aşamasına entegre edilir.

Rolleri ve sorumlulukları net bir şekilde tanımlarım, düzenli iletişim toplantıları düzenlerim ve performans takip araçlarını kullanırım. İlerleme raporlarıyla şeffaflık ve iş birliği sürekli olarak sağlanır.

Olası riskleri belirler, olasılık–etki analizleri yapar ve önleyici ile düzeltici eylem planları geliştiririm. Riskler, proje yaşam döngüsü boyunca düzenli olarak gözden geçirilir ve güncellenir.

Gantt çizelgeleri, Kanban panoları ve proje takip yazılımları (MS Project, Jira, Trello vb.) kullanırım. Kritik Yol Analizi, gecikmeleri öngörmeye ve bunları erken aşamada önlemeye yardımcı olur.

Başlangıçta ayrıntılı bir bütçe planı oluşturulur. Gerçek maliyetler, belirlenen temel çizelgeye karşı takip edilir ve proje boyunca maliyet performansını izlemek için Kazanılmış Değer Yönetimi (EVM) uygulanır.

Nihai proje kapanış raporu, edinilen dersler dokümantasyonu ve performans değerlendirmesi hazırlarım. Bu, sürekli iyileştirmeyi sağlar ve kurumsal bilgiyi güçlendirir.